Pentru ca o echipă de vânzări și dezvoltare de la distanță să funcționeze bine, are nevoie de comunicare clară, încredere și instrumentele potrivite.
Stabiliți roluri și obiective clare pentru fiecare membru al echipei. Aceasta include locurile de muncă, obiectivele și modul în care le vor fi judecate performanța.
Stabiliți modalități prin care echipa să discute între ele în mod regulat și consecvent. Aceasta include întâlniri regulate de echipă, întâlniri unul la celălalt și o politică cu ușile deschise, astfel încât membrii echipei să poată pune întrebări și să împărtășească actualizări.
Investește în instrumentele potrivite pentru a ajuta oamenii să lucreze de acasă. Aceasta include instrumente de comunicare, de gestionare a proiectelor și de lucru împreună.
Construiți încrederea între membrii echipei, fiind deschiși și asumându-și responsabilitatea. Acest lucru înseamnă să fii deschis și sincer cu privire la modul în care se descurcă echipa și cât de departe a ajuns și să-i țină pe membrii echipei responsabili pentru ceea ce fac.
Încurajează oamenii din echipa ta să-și asume responsabilitatea pentru munca lor și să o facă singuri. Aceasta înseamnă să-i lași să facă propriile alegeri și să-și asume noi responsabilități.
Oferă-le membrilor echipei tale șanse de a învăța și de a crește. Aceasta înseamnă că au acces la resurse și mentori, precum și la oportunități regulate de formare și dezvoltare.
Încurajează oamenii să lucreze împreună și ca o echipă. Aceasta înseamnă că oamenii din echipă să lucreze împreună, să împărtășească idei și să se ajute reciproc.
Încurajează oamenii din echipa ta să ia pauze și să nu se mai gândească la muncă. Aceasta înseamnă promovarea unui echilibru sănătos între muncă și viață și prevenirea epuizării.
Fii dispus să te schimbi și capabil să te adaptezi. Lucrul de acasă poate aduce noi provocări și șanse, așa că fiți dispus să încercați noi moduri de a lucra și de a vorbi.
Oferiți feedback și laudă membrilor echipei în mod regulat. Aceasta înseamnă să observați și să recompensați munca bună și să oferiți feedback util atunci când este necesar.
Cunoașteți diferitele fusuri orare și orele de lucru ale oamenilor din echipa dvs. Aceasta înseamnă să fii conștient de când sunt întâlnirile și termenele limită și să fii disponibil pentru a vorbi în timpul orelor de lucru.
Pe cât posibil, folosiți videoconferința. Acest lucru îi ajută pe membrii echipei să se cunoască mai bine și să comunice mai bine.
Fii acolo pentru membrii echipei tale și răspunde-le. Aceasta înseamnă să fii ușor de vorbit și de a ajuta, precum și să fii atent la nevoile și grijile lor.
Mențineți echipa la curent cu știrile și schimbările din companie. Aceasta înseamnă să oferi echipei informații importante despre direcția și performanța companiei și să le anunți despre orice schimbări care le-ar putea afecta munca.
Sărbătorește victoriile echipei ca grup. Aceasta include recunoașterea și celebrarea succeselor echipei și a face oamenii să simtă că aparțin aceluiași grup.
